兰州石化橡胶厂创新机制促进管理提升

信息兰州网消息 自兰州石化以“查隐患、补短板、抓执行、转作风、保效益”为主题的管理提升工作开展以来，兰州石化橡胶厂按照公司“问题思维、缺陷管理、持续改进”管理理念，积极行动，深入分析管理中存在的短板，针对差距和问题，提出了“两个狠抓，三个严查，四项审核和两个目标”的“2342”管理提升机制，以高标准和严要求，着力解决抓得不够严、查得不够细、整改不够彻底和问题反复发生等问题，进一步夯实“三基”工作。

针对上半年以来安全、环保、工艺和设备管理等工作中暴露出的问题，橡胶厂主要从工作作风转变和专业管理强化两个方面入手，坚持下大力气狠抓，积极督促管理和专业技术人员转变工作作风，根除不敢管和不愿管，管理摆样子、走过场等问题，以奉献精神做到以上率下，发挥模范带头作用，善于思考，积极创新工作机制，在关键时刻能顶上去，积极推动橡胶厂各项工作顺利开展。为强化专业管理，橡胶厂采取建立人员分工清单，明确专业职责，责任划分到位，运用考核机制靠实责任，补齐短板，持续强化专业管理。

在日常检查中，橡胶厂将制度执行、落实工作和现场管理三项检查纳入岗检和日常检查的重点，着力解决对制度要求置若罔闻的散漫、工作安排流于形式及现场管理中存在的漏洞和短板，坚持岗检是夯实“三基”工作的重要手段，日常检查从大处着眼，小处着手，从严、从细、从实，通过检查不断发现日常管理中存在的问题，积极解决生产中存在的难题，持续提高橡胶厂基础管理水平。

以确保效益提升和检查问题整改到位为目的，橡胶厂充分采取分专业的方法，对效益提升指标、安全环保推进、问题整改和人员责任落实采取强化审核的方式，由厂主管领导对专业科室的工作进行审核，专业科室对车间的工作进行审核、车间对班组工作审核、班组对员工工作审核，形成了四级管控管理模式，逐级靠实人员责任，形成管理上的闭环，积极推动效益指标提升，确保问题整改到位，筑牢橡胶厂安稳发展的基础。

为进一步实现辖区各装置安稳受控和效益最大化两大目标，橡胶厂积极运用“定建抓”方法，严格按照“四条红线”“五严五狠抓”、隐患排查等管理要求，持续开展“四查四整顿”，不断强化基础管理和专业管理。在此基础上，这个厂还积极与橡胶行业先进对标看齐，借鉴其他企业的先进管理经验，用扎实的工作确保全年经营指标任务全面完成。(蒋攀)