以等不起慢不得的紧迫感推动企业高质量发展——访兰州石化公司执行董事、党委书记吴凯

【凝神谋发展 实干兴陇原 “三抓三促”行动进行时】

【党组织书记谈落实】

以等不起慢不得的紧迫感推动企业高质量发展

——访兰州石化公司执行董事、党委书记吴凯

新甘肃·甘肃日报记者 蔡文正 通讯员 冯作文

“兰州石化公司将坚持问题导向、系统观念、辩证思维，科学研判内外部形势环境变化，抢抓机遇、应对挑战、防范风险，牢牢把握工作主动权，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，把‘三抓三促’行动作为开展主题教育的重要载体和抓手，统一思想、明确任务、压实责任，以高度的政治责任感和历史使命感，全力保障西北地区炼油化工产品市场稳定供应，为推动地方经济社会发展作出贡献。”近日，兰州石化公司执行董事、党委书记吴凯在接受本报记者专访时说。

突出结构调整和转型升级推动跨越式发展。吴凯表示，要坚持把发展作为决胜当前、赢得未来的第一要务，以等不起、慢不得的紧迫感，全力以赴推动结构调整、转型升级。坚持大抓项目、抓大项目，集全公司之力推动乙烯改造项目，以乙烯改造项目引领带动发展，统筹优化加工流程、产品结构，提升企业的核心竞争力。立足现有“五大生产基地”，坚定不移推进“炼油调结构、树脂品牌化、橡胶特色化、催化剂系列化、小品种精细化”举措，加快打造百万吨新材料生产基地，推动产业基础高端化、产业链现代化。进一步明确工程建设、检维修、科研开发、装备制造、矿区服务等业务发展定位，有序整合或退出低端低效业务，鼓励自主开拓市场，增强造血反哺功能，实现全业务创新创效发展。

突出经营优化和价值创造提升质量效益。吴凯说，要大力提升价值创造能力，加快推动公司从“生产型”向“经营型”转变。突出市场导向，强化全面预算管理，做到预算分解与生产经营同计划、同推进，建立生产优化基础数据库，利用专用软件完善优化模型，跟进掌握原油原料、产品库存、价格变化等因素影响，充分研判生产动态和市场走向，精准指导生产经营决策。树牢“一切成本皆可降”的理念，细化核算单元，强化全员、全要素、全过程成本管控，严格控制费用支出，压减人工成本和“两金”占用，精准精细税收筹划，深入开展资产分类评价和优化，增强低成本运营能力。坚持大平稳出大效益、大优化挖大潜力，落实“控油增化”“控油增特”举措，深化调结构、优运行、消库存，抓好炼化物料互供和装置联合优化运行。以“基础+高端”为指引，深化“库存经营”和“低风险偏好”营销管理，建立重点产品、关键时段24小时产供销专项值守机制，强化资源进厂、产品出厂、销售进度、库存变化实时监控，保持产销动态平衡。持续深化提质增效行动，突出专业主导、上下结合，严把立项、审核和考核关，高质量制定提质增效方案举措，健全精准激励机制，全力打造提质增效“精进版”。

突出科学统筹和精益管控精心组织大检修。吴凯表示，公司即将开展炼化生产装置大检修，要树牢精益检修理念，优质高效完成炼化装置首次“四年一修”检修任务，奠定长周期稳定运行坚实基础。精细检修准备，列出清单、优化节点、配强力量，压实计划、材料、队伍等关键环节，提早研判高温汛期条件下施工组织，提前与承包商深度对接交底，高效协同推进。加强“一盘棋”指挥、协同作战，建立日清日结工作机制，严格执行“停检开”方案，狠抓现场“第三方监督+监管一体化”监督，一体推进大检修与重点项目衔接、隐患治理、难题攻关。建立联动响应的物资配送和服务保障体系，强化专业指导，压实属地责任，广泛开展劳动竞赛、青年突击队等活动，确保圆满完成检修任务。

突出科技改革和人才强企为创新赋能。吴凯说，要深入推动科技创新，进一步健全完善科技管理体系，充分发挥创新联合体和科协桥梁纽带作用，研究规划炼油、聚烯烃、橡胶等七个领域技术路线，开发应用超高分子量聚乙烯、高抗冲聚丙烯、高耐磨羧基丁腈橡胶等一批成套技术。完善信息化技术服务支持体系，加快推进数字化转型智能化发展试点项目和场景落地，不断提升公司数字化运营能力。纵深推进人才强企，突出讲担当、重实绩、重实干、重基层的用人导向，推动“选育管用”向下延伸，建立重点专业领域、核心关键岗位培养清单，严格落实领导人员任期考核，常态化培育选用优秀年轻干部，打造懂经营、精专业、会管理的复合型干部队伍。统筹技术领衔、技能专家、劳模创新“三类工作室”一体化建设，建立技术专家与技能专家、劳模结对共建模式。加强班组长选拔、培养和使用，专项开展班组长轮训，积极引导大学生到班组长岗位历练。建立标准化岗位培训体系，不断拓展培训中心平台功能，深化“兴学风、提素质、赋新能”主题培训，强化“星级工”“星级工程师”“卓越工程师”培养，持续建设高素质专业化人才队伍，为提升企业核心竞争力提供人力资源保障。